2020年11月,亲子坊开始探索即时零售,在自身积极探索和有效跑通各链路之后,2022年7月,亲子坊的身份多了一个“即时零售服务商”,这也意味着,亲子坊开始承接传统母婴店转型即时零售的诉求,并提供一系列配套服务。
截至目前,亲子坊平均每月能接到的即时零售订单超7000,平均客单价超200;作为服务商的身份,亲子坊当前也已经服务了超30家连锁,且辐射范围超出广东,触达到河北、福建乃至新疆等地域。
此外,亲子坊总经理黎裕章也强调,即时零售对门店开发新客确实有着非常重要的意义。初试水时,亲子坊基本就可以做到100个订单中,有50-60个消费者是新客。
可以说,亲子坊正通过涉足新零售,扩大了生意半径圈,并寻找到生意的新增量。
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抽佣高?成本高?上手难?
门店运营难点剑指服务商价值
从基础工作来讲,作为服务商,亲子坊可以帮助母婴店入驻平台,做好资料审核、门店产品上架、线上虚拟店“装修”、产品及价格实时更新等工作,包括可以更前置地获取到平台方的一些政策资源,及时研究出落地的动作,最终让效果最大化。
但这些显然不是亲子坊去撬动合作的重点。
首先,在黎裕章看来,尽管服务商会抽成线上交易GMV的一定比例,但整体来看与服务商合作其实是在降低成本。
毕竟哪怕非常基础的入局,也需要配备美工和运营两个人员。这里面涉及用人成本、招人培训人的难度、自己做这件事的成功率等阻碍,最终投入产出比可能并不高。
更为关键的是,黎裕章告诉我们,作为服务商,亲子坊可以利用规模优势,与平台、品牌“谈判”,帮助门店拿到更多的权益,拿到更好的资源,提高消费者下单可能性。
最直观地,“佣金高”是不少母婴店对平台的诟病,但黎裕章告诉我们,经过他们与平台“谈判”,像在奶粉这一低毛利产品上,抽佣可以做到3%左右,符合这个行业的特性,尤其是毛利的承受力。
此外,对于平台、品牌商的一些优惠政策、活动,黎裕章提到,亲子坊也可以作为中间人,联动品牌方与多家门店,做整个营销策划以及活动落地,既减少了品牌商逐一找门店沟通的成本,提高了效率,同时又能起到快速造势,全面铺开的效果,最终让平台、品牌、门店三方都受益。
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零售身份冲突不影响服务赋能角色
只是,当拥有30多家直营门店的亲子坊,多了一个即时零售服务商的身份,亲子坊零售业务本身,是否会与服务对象产生竞争关系?同样都是母婴店,该如何提高合作信任度、降低合作门槛?
但在亲子坊总经理黎裕章看来,这并不会成为合作阻碍。
其一,地域空间距离造成了天然的安全屏障。
诚然,于即时零售本身的商业模式来看,其本身辐射的就是门店周边3-5公里的生意,这一特性使得亲子坊与服务对象门店的客户,并不重叠。
“原则上合作门店的客人,也不可能跨越数十、上百公里来到亲子坊消费,市场化的原理天然造成了人群的区隔,所以不会存在亲子坊借机抢客户的问题。”
其二,母婴人更懂母婴。
诚如上文所述,以抽佣这个场景,在与平台谈判时,亲子坊根据母婴行业的特性、尤其是毛利的承受力,进行了不同品类的差异化谈判,最终像奶粉这一低毛利产品,跟平台沟通下来的佣金只有3%,相对于原7%或5%的点数,很显然,3%已处于相对合理水平。
其三,黎裕章也强调,关于服务门店的运营数据,他们也会签订保密协议。
“且我们能拿到的数据,也只是线上每月接单数量、线上不同品类销售情况的数据。并不会对门店的经营构成实质性威胁。”
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涉足短视频直播,进一步做大新零售盘
不久之前,亲子坊的新零售团队,又开始布局抖音同城板块,涉足短视频直播板块。
“核心逻辑就是我们通过邀请达人,做中心化的直播,消费者在视频拍下货品或礼包后,可以去就近的门店核销,把客人导流到门店去。”
在黎裕章看来,不论是即时零售还是兴趣电商,消费者习惯的迁徙已经不可逆转,线上线下融合的重要意义也越来越被母婴从业者所认知。并且随着消费者习惯被进一步培养,新零售的市场规模只会越来越大、越发被普及。
“亲子坊要做的,就是不断迭代自己的服务能力、精准化打法,更好的赋能母婴门店。”
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