对永辉来说：
1、永辉生活、超级物种、永辉mini、易鲜生活、超级研习社、永辉私厨....过去进行了各种各样线上线下，终端及供应链的创新，此次“优悦宝呗”的开出，是永辉创新变革精神的系列体现。从企业价值升级的角度，是十分值得赞许的。市场和品牌价值，也一定会有非常正向的反应。
2、回到品类改造升级这件事情，这也是当前零售业必须不断推进的核心要素之一。创造新的商品张力，零售升级必须配套场景变革、供应链联动、商品包装迭代、品牌组成重构及渠道技术智化，品类升级的最后结果，一定是这些升级动作的综合作用。
此次永辉“优悦宝呗”升级，在永辉内部都是加法，而最终的市场反应，还要看联动作用的最终深度。因为过去相当长一段时间，基于场景革命和体验升级，许多零售企业进行了装修及品牌升级，但最终投入产出比较低，除了移动互联网的冲击，更大的原因还在于企业的消费洞察及服务方案，深度不足以打动消费者。
3、不管是“优悦宝呗”还是其他几大品类的业态创新，永辉及当下所有零售业都需要面对的是消费纵深升级的大盘。不管是数万亿的生鲜市场还是母婴市场，空间不是问题，可能核心还是要回到企业内功的深度上。中国母婴市场线上线下都有大量非常专业的玩家，永辉要跨越这些对手，还是要不断磨练自己的品类运营深度。
4、如果把其他超市品牌作为比较对象，“优悦宝呗”在店内陈列、供应链及品牌年轻化的升级无疑是走在前列，基于母婴万亿大市场，不管是店中店还是单体店，“优悦宝呗”事实上都有足够的想象空间。
